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矿厂长访谈:乘势而上 克难攻坚——访胜利矿副矿长(主持行政工作)罗凤臣

日期:2019-03-26    来源:    作者:邢秀芬

  “2019年是胜利矿乘势而上、克难攻坚、加快调整发展的一年,我们正确分析形势、把握机遇,抓好事关企业发展和广大职工切身利益的大事。”近日,胜利矿副矿长(主持行政工作)罗凤臣说。
  “胜利矿以公司两会精神为指引,以‘忠诚、实干、创新、有为、干净’的刘金奇精神为榜样,紧紧抓住技改有利时机,筑牢安全基础,稳定生产规模,提高质量标准,强化经营管理,创新党建和企业文化工作,推动科技创新,开创企业改革脱困振兴发展和高质量发展的新局面。” 罗凤臣说。
  “锁定2019年工作目标,胜利人充分认识到面临的不利条件和优势,制定了四项工作措施。一是以‘三零七化’为目标,夯实质量基础,强化安全整治。二是以稳产高效‘四化’矿山为目标,稳定生产规模,强化生产准备。三是以管理严细化为目标,实施开源节流,努力降成提效。四是以人企和谐化为目标,创新党建工作,发挥政治优势,用高质量发展推动企业走向新胜利。”罗凤臣说,胜利矿坚持以人为本,不断拓展职工岗位“必知必会”知识培训层面,全面提高从业人员的安全素质,为实现“三零七化”安全目标提供保证;以“一通三防”工作为重点,强化治理手段,提高防突、防冲意识,加强瓦斯抽放力度,启动预警机制,落实岗位责任制,严格落实瓦斯抽放、双“四位一体”防冲防突、先探后掘措施,进一步完善风水联动喷雾系统,做好消尘工作;抓好安全生产标准化“五个一工程”建设,每个井口必须落实“五个一工程”,即一个标准化采煤面、一个标准化掘进面、一条标准化绞车道、一个标准化硐室、一个标准化配电点,对安全生产标准化水平高、有亮点、技术创新小改小革的井口,由分管副矿长验收后奖励有功人员并在全矿进行推广;对成功召开安全生产标准化现场会的井口给予奖励;坚持关口前移、重心下移,坚持集中排查、随时检查、巡回夜查相结合,实行隐患挂牌督办、整改销号制度,真正实现隐患闭合管理。
  罗凤臣说,胜利矿进一步提高作业规程、生产作业计划的科学性、指导性,改进采掘生产工艺,推广平巷连续化运输,进一步提升采掘设备机械化水平和设备操控自动化效能、完善沟通联络信息化能力、积极推进智能化应用范围;严格兑现经营指标,严格执行考核制度,坚决执行超奖欠罚政策,要求各井口在煤炭超产的同时必须按照万吨掘进率同比超掘;实行“三八”作业制,努力改善职工的工作条件和相关待遇,稳定职工队伍;加快矿井技改联通、提能、井上下煤仓施工进度,调整三井、五井接续紧张的现状,为长远发展增强后劲;组织开展强力皮带安装工作,加快缓冲仓设计施工进度,为实现连续化运输、提高单产能力奠定坚实的基础。
  罗凤臣说,今年,公司改变了对胜利矿的经营方式,货币总量明显下降,胜利矿对各井口实行风险抵押责任经营政策。为了实现企业增效、职工增收,胜利矿坚持内涵挖潜、开源节流、节支降耗,加强劳动组织、劳动工资、成本、资金、设备、供电和煤质煤量管理,全力增收创效。  
  罗凤臣说,胜利矿认真贯彻执行公司党委《关于进一步加强基层组织建设的意见》,大力实施先锋工程;积极创建企业公众号矩阵化、微信QQ群网格化、信息资源共享化、安全培训可视化、考核管理平台化;扎实开展“三带、四有、五在前”活动,充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;严肃查处虚报套取、截留、克扣工资、侵占集体资产等问题,严厉惩处违法乱纪和腐败行为;以创建学习型企业为载体,不断增强领导力,提高执行力,使职工的行为规范逐渐向准军事化迈进;做好信访稳定工作,努力改善职工群众的生产生活条件,为职工群众办好事、办实事,增加企业凝聚力。  
  罗凤臣表示,公司两会作出了“加快调整迈向高质量发展”的战略部署,确定了“三年两步走,两年增产扭亏保运营,三年提质脱困奔小康”的战略规划,胜利人必须抓住机遇、把握潮流,增强紧迫感、责任感和危机感,统一思想,以“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神为榜样,团结奋进、真抓实干,全面开创2019年各项工作新局面。