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公司四月份煤炭生产创水平系列报道之一:务实作风有担当 干群同心创高产

日期:2019-05-14    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

务实作风有担当 干群同心创高产
——公司四月份煤炭生产创水平系列报道之一
 
  编者按:
  今年前三个月,受三个煤矿停产、春节假期、二月份天数少等特殊情况影响,公司煤炭生产指标不理想。4月8日,公司新领导班子组建后,解放思想、务实担当,科学谋划生产,积极破解难题,深入生产一线“把脉”,躬身一线带头示范,带动了各级干部履职尽责、担当有为,公司上下形成了同心保安全、同力促生产的强大合力。四月份,公司煤炭生产终于打了一个漂亮的翻身仗:生产煤炭619060吨,超计划3360吨。
  好班子带出好队伍,好队伍创出好水平。公司四月份煤炭生产创出好水平,让在困境中求索的七煤人坚定了信心、看到了希望。我们相信,只要务实作风、自我加压、以上率下、真抓实干,多为困难想办法、多为生产拿举措、多为提效算细账,就一定能取得佳绩、实现改革脱困振兴发展的目标。
 
  一季度,受春节假期、二月份天数少等特殊情况的影响,公司煤炭产量没有达到理想水平。
  煤炭产量事关企业改革脱困振兴发展大计,更关乎公司职工的饭碗。
  煤炭产量上不去,脱困、发展从何谈起!
  进入四月份,公司在新富矿、向阳矿、胜利矿受国家产业政策影响处于停产状态的情况下,锁定生产任务,加强配合,深挖内潜,攻坚克难,生产煤炭619060吨,超计划3360吨。
  煤炭生产创水平,七煤人打胜了一场酣畅淋漓的生产翻身仗。这是公司上下齐心协力创出来的,也是一线干部职工砥砺奋进干出来的。
  付出千分苦,换得万分甜。品味着收获喜悦的七煤人纷纷为公司新领导班子躬身一线、将帅合心剑指煤炭生产点赞。
  4月8日,公司新领导班子组建。
  新班子新气象。公司新班子提高政治站位,坚决把思想和行动统一到公司的各项工作上来。他们正视困难问题,提振精神、坚定信心,全力以赴抓安全促生产。
  “我一定恪尽职守、夙夜在公,殚精竭虑、全力以赴,不负重托、不辱使命,以实际行动让组织放心、让职工满意、让自己无愧。我将想尽一切办法和措施,调动一切积极因素,汇聚一切发展力量,一代接着一代跑,努力跑好这一棒,争取早日扭亏脱困,为建设平安和谐富裕新矿区、为建设新时代现代化新龙煤而努力奋斗!”、“面对新形势,我要把安全放在心上、把心放在安全上,始终坚持把安全生产当作头等大事,以求真务实的作风积极开展职工培训,提升安全生产标准化水平,规范职工操作行为,强化安全管理,狠抓责任落实,消除现场隐患,千方百计确保安全;积极组织采掘生产,优化采场设计,改进施工工艺,努力提高产量进尺;加强成本控制,提高经济效益,全面完成公司下达的各项生产任务。”公司党委书记、董事长张长山,公司总经理刘金奇就职表态发言掷地有声。
  4月9日,公司新领导班子组建后的第一个工作日。这天,张长山、刘金奇等公司领导深入新兴矿井下检查安全生产工作。
  行进在长195米的综采工作面,张长山、刘金奇等公司领导认真检查工作面的现场管理、安全生产标准化建设和采后备管理等工作,听取综采队当班瓦检员任常信关于工作面瓦斯情况汇报,不时地停下脚步仔细查看综采设备,详细了解安全措施落实和单产等情况。
  张长山要求新兴矿加强安全管理,狠抓现场管理,做好安全教育培训工作,提高全员安全意识,确保安全生产;认真研究灾害治理措施,狠抓现场管理,全面提高现场管理水平;加强采后备管理,认真学习好经验好做法,严格按照标准施工,提高采后备支护强度,筑牢安全基础。
  刘金奇要求新兴矿找准制约生产的难题,从技术上突破,改进生产工艺,减少采煤工序,提高工时利用率,提高单产单进;发挥机械化生产优势,加强综采设备设施管理,落实好安全防护措施,确保综采设备安全可靠运行;建立激励机制,实行多劳多得工资分配政策,调动职工的工作积极性。
  4月11日,张长山等公司领导深入建设矿井下检查安全生产工作时要求解放思想转变观念,尽职尽责抓工作。4月10日、11日刘金奇等公司领导深入新强矿调研安全、生产工作时要求主动对标既定任务,自我加压狠抓落实。4月12日、13日,刘金奇等公司领导深入新建矿、龙湖矿调研安全、生产工作时要求依靠科技创新,提高单产单进。4月28日,张长山来到新建矿入井带班,在新建矿一采区回收一队采煤工作面、安装二队掘进工作面和开拓二区00801掘进工作面,与生产一线职工同上班前课、同入井、同劳动、同升井。在入井带班的8个小时里,张长山开展安全生产调查研究、进行现场写实,坚持问题导向、目标导向、责任导向,帮助新建矿解决影响安全生产的关键问题,一件事一件事研究、一个困难一个困难克服、一个问题一个问题解决。
  4月29日,刘金奇来到建设矿二采区入井带班。作为博乐彩票学习的榜样,刘金奇到公司工作20多天,入井次数就达到18次,每次都是带着问题入井、不解决问题不升井,让干部职工看到了“忠诚、实干、创新、有为、干净”的精神。在建设矿二采区,刘金奇给建设矿干部职工算经济账:“公司地质条件差、队组多、采掘工作面多,只靠个别主力采面提高产量不现实,要发挥整体优势,拧成一股绳,每个小班多出50吨煤,我们的产量效益就上来了,这可是一笔非常可观的大账。”刘金奇的话让建设矿在场的干部职工眼前一亮、信心倍增……
  四月份,张长山,刘金奇等公司领导深入井下调研指导,带班指挥,许多的政策、许多的难题、许多的问题都是他们结合生产一线实际制定、破解和解决的。
  上任后,公司新领导班子敬业奉献,风尘仆仆深入井下调研检查指导工作,帮助基层干部扩宽思路,细算管理经营账,向一线倾斜分配工资政策……兑现他们致力七煤发展、造福七煤职工的承诺。
  在最艰苦的生产一线,一线矿工们总能看到张长山、刘金奇等公司领导的身影。见到张长山、刘金奇,矿工们也总会打开心扉,说些工作上的大事小情。公司新一届领导班子务实担当、实干有为,受到了干部职工的高度评价。
  一级做给一级看,一级带领一级干。公司新领导班子用务实的工作作风带动了公司各矿干部主动作为、克难攻坚,他们锁定生产目标、自我加压,狠抓现场管理,落实落靠安全措施,紧盯生产循环进度,积极为重点队发挥效能创造条件。
  四月份,公司各矿按照公司党委提出的“换思想、算细账、抓管理”的要求,认真践行“刘金奇”精神,各级干部把真功夫、真本事用在到现场解决问题上。新建矿各级干部锐意创新,做新工艺提效的探路者,续写薄煤层创高产新篇章。新立矿各级干部入井带班不打折扣,发挥重点队最大效能。龙湖矿各级领导干部加强现场管理,单产单进有了新提升。新铁矿各级领导干部尽职履责,制定激励政策,激发职工的干劲。新强矿各级领导干部高举安全生产标准化大旗,加强外来队组建设,上下同心干劲足。建设矿各级领导干部积极破解制约生产难题,加强运输管理,安全生产持续加强。各矿领导干部用实际行动带动干部职工比学习、比工作、比干劲、比效率,营造了想事、干事、干成事的良好工作氛围。
  务实担当、实干有为就是到生产一线去解决制约生产的瓶颈问题,就是到工作面上严抓细管,就是到矿工中间鼓干劲增合力。公司各级领导干部躬身一线,带班指挥生产,在职工中树立起了党员干部的良好形象,激发出了一线职工保安全、促生产、打快速、创高产的斗志,创出了让人刮目相看的煤炭生产佳绩。