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月月面对面:瞄准靶心 多措发力 确保安全——新兴矿全力探索极重灾害下安全发展模式纪实

日期:2019-06-03    来源:七台河矿工报    作者:邢秀芬

  近年来,新兴矿随着开采深度的增加,特别是进入三水平后,地质构造异常复杂,灾害程度超出预想,生产组织举步维艰。面对困难和不利因素,新兴矿牢固树立“标准就是规矩,不抓标准就是不守规矩”的安全生产标准化意识,提升安全生产标准化政治站位,肩负起新时代安全生产工作的历史使命,通过立标准、破瓶颈、汇力量、谋长远,瞄准治灾靶心,多措叠加发力,奋力找准灾害治理、安全生产标准化达标、生产组织的最佳契合点,推进“三位一体”安全生产标准化体系建设,探索出了一条极重灾害下的安全发展之路。
  找准思想主线 把准观念定位 推进认识融合
  新兴矿作为博乐彩票十六个重点高突矿井之一,开采深度达到800米,煤层赋存多变,异常地点增多,显现出钻孔难进、瓦斯难抽、煤层难揭、岩石含瓦斯油气的极重灾害特征。加之构造应力、高地应力并存,开采煤层为典型的近距离突出煤层群,矿井面临的煤与瓦斯突出、冲击地压耦合叠加等灾害威胁越来越严重。
  “瓦斯不治,矿无宁日。”新兴矿干部职工一改过去逞强蛮干的作法,坚定信心、更新理念,抱定“没有治不了的灾害,只有下不了的决心”的治灾理念,确定“人才兴企、科技保安”的治灾战略,制定了“预抽达标、区域治理”的治灾措施,谋划“零超限、零突出”的治灾目标。
  新兴矿建立“矿长负总责、总工程师为首、各专业一体化”的瓦斯治理技术管理体系,进一步完善瓦斯治理技术管理工作机制,建立技术工作室平台,成立通风科专业管理部门,组织研究团队,积极探索极重灾害下的安全生产路径,实现了治灾工作新突破,扭转了被灾害牵着鼻子走的被动局面。
  找准科技主线 坚持外引内联 强化综合治理
  没有思想上的破冰,就没有行动上的突围。新兴矿面对瓦斯这只发展中的“拦路虎”、安全的“绊脚石”,坚持迎难而上、全员发力,推进局部治理向区域治理、措施型向工程型转变。
  新兴矿58号煤层是冲击地压煤层,他们严格控制推进度,每个圆班不超2刀煤;西六采区四片主运巷、三水平东主运石门在揭煤设计时,为避免小角度、实现安全揭煤,他们修改了揭煤方案,两条巷道比原设计多施工了700余米。日常生产期间,每月揭煤地点3处以上,他们采取白班揭煤、夜班停掘的方式,每月停掘超120个小班,影响进尺近200米。就这样,全矿上下以一个“舍”字,守住了治灾的红线和底线。
  新兴矿创新治灾技术,坚持“一矿一策”、“一面一策”,科学“精排一年,细排三年,规划五年”,总结出一套“关键保护层+专用治理巷+预抽煤层瓦斯”的治灾模式。在负590米标高以上均采取“一面三巷+仰角钻孔”治理模式,进入负590米标高以下采取“一面四巷”治理模式,并严格按照抽采半径布置钻孔,抽采率达到最大化。他们规范两个“四位一体”和揭煤“六步法”流程,根据瓦斯压力形成了迈步钻场预抽、巷道法揭煤、水力冲孔和注浆加固的分级治理模式,开创了掘进工作面注水工艺,有效降低了炮后瓦斯浓度;探索应用远距离放炮连线工艺,实现了最远距离1500米、全断面一次性起爆85炮的爆破新水平。
  新兴矿强化治灾基础,坚持抓基层、打基础、练好基本功,推进全员治灾、全矿发力,从队伍、材料、资金投入上予以保证,通过招募精兵强将,增加专业打钻队组5个,增加60人,年增加工资近300万元;严格按照标准提取安全费用,其中投入1100余万元用于专项治灾,占安全费用的78.6%。博乐彩票领导和公司党政主要领导、系统领导对新兴矿治灾厚爱一分、高看一眼,不惜成本、不惜代价,要钱给钱、要物给物,经常到新兴矿井下现场指导,让新兴人更有信心应对灾害、战胜困难。
  找准质量主线 聚焦对标找差距 提升政治站位
  新兴矿把创建安全生产标准化作为矿井安全生产的基础和有效防范事故发生的重要手段,深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化达标相结合的“三位一体”工作体系建设。
  新兴矿面临的124处安全风险点几乎遍布井下所有采掘作业场所,为消除风险、保障安全,他们全面加强双重预防机制建设,坚持超越安全抓安全,明确矿级领导层面安全风险、隐患排查治理职责,实施动态管理,开展全面风险辨识、跟踪闭环管控。他们牢固树立“安全生产标准化是治灾根基,安全生产标准化滑坡就是人为灾害”的极重灾害达标理念,确定“三年三步走”战略步骤,即2016年改革调整、夯实基础,2017年沙场练兵、平稳过渡,2018年优化格局、做精做强,全力晋级国家一级安全生产标准化矿井行列。
  新兴矿全面推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”矿山建设,充分发挥新技术、新装备、新工艺对安全生产的重要支撑作用,努力实现煤炭开采技术革命,形成了2组综采、3组高档普采、机械化程度100%的生产格局。通过一年多的努力,他们还升级了矿井供电、通风、排水、运输、提升等系统配套工程,完成了局扇“双三专”线、井下提升绞车双电源、中央变电所、五六八采区变电所供电系统、860强力皮带提速等20余项改造工程,共投入高压电缆2万余米,补齐了多年以来的历史欠账;二水平主运巷安装了“信、集、闭”系统,掘进工作面主风机停机报警装置,主排水泵高低水位报警装置、变电所高低压断电报警装置全部上齐,压风机房实现了无人值守;钢带机、主排水泵、压风机、中央变电所、立井罐笼等重要地点全部实现了视频实时监控。
  新兴矿全面加强本质保安的发展核心建设,牢固树立“严管就是厚爱”的安全管理理念,严格安全生产约谈、重大隐患追查追责。他们积极推行分步单价和小班安全质量结构工资分配制度,对超额完成作业计划的采掘队组,按照超产超掘比例给予奖励;每月对全矿所有采掘工作面进行一次工程质量拉练评比,避免感情牌,没有二级品,合格就奖、不合格就罚,奖金和罚款由班组职工、班段长和采区领导班子成员共同分配、承担,调动了全员抓安全、提质量的积极性;详细分解采掘各环节工资,把工资收入与安全、质量挂钩,干什么活挣什么钱,当天工资当天公开,让职工吃质量饭、挣安全钱、干标准活,全面放大了“人、机、环、管”四轮驱动效益。
  找准队伍主线 创新培训机制 破解“三化瓶颈”
  面对职工年龄老化、技能退化、思想弱化的“三化”实际难题和隐患久治不绝、违章屡禁不止、工伤居高不下的安全危机,新兴矿从职工培训入手,紧紧把握“人”这个客观主体,树立“矿工素质不高不是我们的责任,但提高不了矿工素质就是我们的责任”的情怀担当。
  新兴矿创新培训机制,牢固树立“教育培训是企业给职工最好福利”的思想认识,在公司率先制定并全面推广了“模拟驾考”制度,参考驾照管理,实行“模拟驾考”培训,划分四类考试科目,全面提升《入井安全资格证》的含金量和职工对安全的敬畏度;全面开展向“三违”行为宣战专项行动,成立“安全模拟法庭”,建立“三违”帮教六项流程,促进了干部职工思想向“我要安全、我要培训”转变。
  新兴矿创新培训模式,2017年自筹资金5万元为全矿所有生产单位和重点辅助单位配备了电脑、电视、摄像头,铺设了光纤,建立了班前课视频系统,实现了网络实时图像传输,在调度室就可以为全矿职工上班前大课,矿主要领导通过手机联网对班前大课实现了点题式检查,矿培训中心由三级B达到三级A标准。
  新兴矿创新培训文化,矿党委将新兴家园文化融入安全培训,先后开展了“亲人,等你回家”、“诵读家书,见字如面”、“面朝煤海,春暖花开”、“品矿山保健、忆煤海年华”等亲情主题活动;常态化开展“罐前三分钟温馨提醒”、矿工过生日带薪休假、“安”“福”系列班组竞赛;成立职工群众服务中心,推进“最多跑一次”服务改革,探索一次办结机制,使教育培训杜绝了失之于假、失之于空、失之于软的现象,全员的安全意识在亲情感召中得到巩固升华,安全已成为一种习惯、一种本能、一种自觉,保证了职工队伍稳定、士气高昂。