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谱写高质量发展新篇章——来自新选厂的报道

日期:2019-02-11    来源:    作者:李欣

  2019年,新选厂深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记考察东北时的重要讲话、重要指示精神,认真落实博乐彩票官网工作会议精神和公司两会工作部署,以解放思想为先导,以确保安全为前提,以保量提质为重点,以加强管理为核心,以开源节流为手段,以严抓执行为保证,以保障民生为根本,坚决兑现全年各项工作目标,奋力开创改革脱困振兴发展的新局面。
  推进生产高效化,做精洗煤生产工作
  针对2019年生产经营指标紧、任务重的实际,新选厂坚持稳产、均衡、高效的思路,着力优化生产组织,保证入洗规模,努力提高机电检修质量、做精洗煤生产工作。
  新选厂加强原料煤调入工作,积极协调,加强沟通,确保原料煤计划调入量和产品销售外运,为洗煤生产创造良好的外部环境。他们进一步强化调度室的职能作用,加强各生产环节协调和指挥,确保政令畅通;抓好洗煤生产操作,加强生产过程中的现场管理,车间领导坚持盯在生产一线,加大现场指导和监督力度,防止现场操作管理出现空白点,正确把握和兼顾好产率与质量的关系,实现产品质量和“两率”最佳化。他们继续在提高设备完好率上下功夫,机修车间完善设备计划检修制度,狠抓机电检修质量,保证主要工艺设备必须台台完好,努力降低事故率和机电事故影响时间,以良好的设备运行状态来保证高效均衡生产。
  推进安全本质化,做实安全生产工作
  新选厂强化现场管理,持续深入开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动,进一步筑牢“五位一体”“三违”防治体系,把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭事故的治本之策。
  按照安全检查覆盖面和隐患整改率“两个100%”的基本要求,新选厂把安全工作重点放在生产现场,持续加大专项整治行动和日常安全检查力度,重点加强夜班、边远末梢地点监督检查,强化隐患分级管理、建档督办、强制整改和责任追究,彻底消除滋生隐患的温床,坚决做到有隐患不生产、隐患不整改不生产、不安全不生产。他们突出重点抓培训,不断完善“三零七化”安全教育培训体系,抓实“模拟驾考”、安全大课、班长培训班、领导上讲堂、班前课七项流程等工作,杜绝不安全行为,实现本质安全。他们坚持标准抓日常工作,以“6S”现场管理和制度落实为核心,狠抓生产过程中的质量达标,坚决执行上标准岗、干标准活的工作要求,推动安全生产标准化建设向作业标准化、管理标准化、职工行为标准化发展,努力实现质量标准化建设日常化、经常化,确保质量标准化整体工作上台阶,打牢安全生产基础。
  强化内部市场化管理,做细生产经营管理
  2019年,面对生产经营任务的严峻形势,新选厂强化制度执行,深挖管理潜力,积极应对挑战,重点抓好“一创建、两突出、三强化”工作。
  “一创建”就是努力创建节约型企业。他们牢固树立过紧日子的思想,增强全员抓节约的责任感和紧迫感,努力向节约要效益,重点从节煤、节电、节水、节材料和提高资源利用率入手,把节约行动落实到生产经营的每道工序、每个环节、每个岗位,努力把消耗降至最低。
  “两突出”,一是突出保两率,稳盘子,建立完善计量考核监督机制和制度,调整使用好计量设备,进一步加强原料煤和商品煤的计量工作;建立原料煤吨煤成本和商品煤吨煤售价评价激励机制,把住原料煤调入和商品煤外销两个质量关;继续推行小指标考核办法,严抓细管每个班产品质量,建立原料煤煤质数据库,为制定科学的配煤方案提供数据支撑;抓好技术培训和岗位练兵工作,提高现场操作水平;完善生产工艺,加大技术装备投入,以先进的设备、合理的工艺提高产品质量;加强与重点用户、市场营销部门沟通协调,保车皮、保运量,确保市场份额。二是突出抓好内部市场化改革,做好人力资源、内部资金、行政后勤等要素服务市场数据维护工作,实现二位一体考勤、各车间日工作量考核、生产管理信息化、物资管理信息化、OA办公软件等系统正式运行;进一步完善内部市场化管理系统,全面建立服务市场和市场保障体系,把市场主体经营活动全部纳入到内部市场化管理平台。
  “三加强”,一是加强成本管理,按照内部市场化管理要求,把所有生产经营指标分配到车间(部门)、班组和个人,做到日清日结,并建立激励机制,提高职工的节约意识,鼓励职工节能创效;加强物资计划审批、定额定量、跟踪核销、废旧回收、科学储备管理;加大用电躲峰调负力度,实现用电、用水分楼或分区域供应和计量,确保吨煤材料费、电费和水费等成本构成项目控制在预算之内;严格控制招待费、差旅费、办公费、修理费,降低非生产支出。二是加强加工制造,改造升级机加车间加工设备,进一步完善产品加工和销售管理制度,通过改善工艺提高加工能力和产品质量,扩大市场份额,增加经济效益;提高制度执行力,进一步完善各项管理和考核制度,在抓落实上下功夫,狠抓制度执行、监督、考核、奖罚工作,努力提高制度执行力。
  实现厂区和谐化,做好民生保障工作
  新选厂进一步加强干部作风建设,向作风要形象、要力量、要成果。
  新选厂加强党员干部自身作风建设,讲规矩、守纪律,讲团结、增合力,讲实话、办实事,讲担当、有作为,努力在各自岗位上释放“正能量”;严格落实从严治党方针,深化党风廉政教育,严肃纪律,认真开展“虚报套取工资、四风突出问题、偷盗私卖煤炭产品”三个专项整治,坚决惩治职工身边的不正之风和“微腐败”。全厂党员干部严守政治纪律,自觉维护企业大局,自觉维护政令畅通,做到以身作则、令行禁止。
  新选厂进一步加强职工队伍建设,深入开展“学习刘金奇,实干做表率”活动,大力弘扬“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神,把好干部的标准树起来、本领锤炼出来、动力激发出来,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据,大力培养选拔使用刘金奇式好干部;落实岗位成才理念、人尽其才导向和人文关怀政策,激发干部职工干事创业的激情,为各类人才成长提供动力;推动基层单位搞好传、帮、带活动,在实践中结合职工队伍的文化构成情况,加强培训教育,提高职工岗位技能;充分发挥工、团组织优势,大力开展技术攻关、岗位练兵、劳动竞赛等活动,提高操作水平,为全厂持续健康发展提供人才支撑。
  新选厂全力维护职工权益,把保开支作为最大的民生保障,着力实施精准扶贫,加强金秋助学、一元爱心、互助金等扶贫救助工作,确保困难时期职工生活需求得到保障;深化企务公开,拓展民主管理渠道,落实职工的知情权、参与权、管理权和监督权,维护职工权益;抓好后勤服务标准化、规范化建设,提高后勤服务保障能力;加强信访和综合治理工作,确保厂区和谐稳定。