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着眼新形势 适应新要求 迎接新挑战——来自桃选厂的报道

日期:2019-02-14    来源:    作者:李欣

  2019年,桃选厂深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话、重要指示精神,以公司两会精神为指导,牢固树立新发展理念,以安全生产为重点,围绕解放思想推动洗煤高质量发展中心工作,坚持技术创新、管理创新、思维创新、产品创新、组织与制度创新,全力推动洗煤生产工作健康发展。
  严抓安全管理,夯实安全生产基础
  桃选厂牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,认真落实公司安全文件精神及相关规定,紧密结合洗煤生产实际,突出抓好现场管理、隐患治理、基础管理、技术管理等方面工作,夯实安全基础。
  桃选厂进一步完善安全管理制度、操作规程,明确岗位责任,规范职工安全行为,使一线生产、检修人员杜绝“三违”;认真落实安全包保责任,各级干部、安检人员坚持深入一线,加强作业现场管控,发挥班长的兵头将尾作用,提高班长的带兵能力和现场管理能力;抓实隐患治理、向习惯性违章行为宣战专项整治行动,不断完善“五位一体”“三违”防治体系和双重预防机制,发挥安全风险超前辨识、分析评估、分级管控及隐患排查治理作用,把风险控制在隐患形成之前;发挥自检自查、班组长的安全哨兵、政工“369”查岗等作用,加大现场查隐患“反三违”力度,及时消除隐患,确保安全生产;抓实安全教育培训,按照2019年职工安全教育培训计划,结合职工队伍实际,重点做好班组长、重点岗位、关键工种、边远岗位人员以及新换岗人员、“三违”人员安全教育工作;从工艺、设备、安全、技能、职业病防治等方面着手,扎实开展专业领导上讲台、“模拟驾考”安全培训、“安全模拟法庭”运行、岗位“必知必会”知识考问、岗位练兵、技术比武、安全大课教育活动,加强职业病防治培训、用品发放、防治措施落实工作,提高全员综合能力,全方位打牢安全生产基础。
  严抓洗煤管理,确保生产合理高效
  桃选厂着力提升应对当前煤质、煤量变化的能力,在抓煤质、降成本、增效益上下功夫,推进科技创新,加强选煤生产和工艺技术管理,优化生产组织,提升产品的市场竞争力。
  桃选厂加强洗选指标控制,围绕入洗量、提高“两率”、发挥产品优势等关键环节,加强质量管理和各环节协调配合意识,提高岗位操作水平;强化过程管理,从生产源头抓起,把好煤质煤量关,做好原料煤的分析化验,及时掌握煤质参数,做到科学配比;加强重点岗位管理,严格生产技术指标考核,提升操作水平;科学调整,优化产品结构,积极寻找新的效益增长点,确保洗选指标稳定,努力提质、增收、创效;加强设备维护和管理,采取技能培训、机电工作考核等方式,提升检修人员的主动维护意识和技术水平;抓好设备更新和机电管理工作,调动干部职工科学生产和技术创新的积极性,推广和使用新技术新设备,发挥技术人员、岗位操作人员的作用,围绕解决制约生产的技术难题、关键环节开展技术攻关,提高设备运行的稳定性和机电检修队伍的整体素质、设备运行效率,保障洗煤生产顺利进行。
  严抓经营管理,筑牢增收创效基础
  桃选厂紧紧围绕2019年既定的各项经营指标,深挖管理内潜,坚持从创新制度、优化流程、落实责任、加大执行力等关键环节着手,实现效益最大化。
  桃选厂深入落实全面预算管理工作,坚持科学化管理,加强调入原煤及产品外销数质量管理,确保不亏质、不亏吨;加强日常生产管理,最大限度地提高精煤产率及综合产率;发挥财务管理部门的成本控制作用,严格控制成本费用支出,严格执行各项节支措施和办法,重点加大日常生产领用材料管控力度,严格按定额予以消耗,提高物管部门及基层单位材料配件的管理水平;持续深入推进内涵式提效发展。围绕创新制度,进一步完善经营管理制度;严格落实材料费用审批、交旧领新、定额发放等制度,狠抓制度执行、监督、考核和问责工作,全面提升规范化、制度化管理水平;创新管理手段,进一步优化内部市场化管理流程,完善各个管理模块体系和数据智能分析系统,实现实时数据查询,有效发挥市场化重塑流程、提升管理的作用。
  桃选厂扎实开展增收节支和能耗管理工作,加强水、电、汽油、药剂、铁粉等控制,加大回收复用、修旧利废、自修自制力度,提高材料和配件的使用率;在保证主焦煤产品生产的同时,继续生产市场需求大、效益高的新产品,增加副产品市场份额,实现效益增收;面对生产一线职工逐渐减少的压力,努力提升洗煤过程中的智能化管理水平,做好集控系统升级改造、设备运行智能监测及监控等工作。
  严抓政治思想工作,营造和谐发展氛围
  按照公司党委意识形态工作责任制和“五化智慧党建”工作要求,桃选厂紧紧围绕洗煤生产中心工作,严格落实意识形态各项规定、制度及新形势下党内政治生活若干准则,不断创新党建工作的方式和手段,提升党支部的组织力、保障力,为企业发展提供坚强保证。
  桃选厂积极开展解放思想推动高质量发展大讨论,深刻领会习近平总书记重要讲话、重要指示精神,重点围绕如何完成2019年工作目标解决全厂当前面临的突出问题和矛盾,推动洗煤生产高质量发展;常态化开展作风整顿工作,持之以恒纠正“四风”,认真开展专项整治活动,抓干部、抓作风、抓纪律,增强工作执行力,建设风清气正的政治生态环境。
  桃选厂发挥文化引领作用,大力弘扬社会主义核心价值观,弘扬传统文化,弘扬“跪着采煤,站着做人”的七煤矿工精神,以刘金奇为榜样,锤炼党性修养,提升思想境界,做爱岗敬业、担当有为的合格职工,努力成为企业发展建设的中流砥柱;加大形势任务教育力度,发挥网络平台和微信公众号作用,采取班前课、党员会、每日一题、微信群等方式,做好形势任务宣讲工作,做到全覆盖、无遗漏;做好困难职工脱贫工作,采取结对帮扶、金秋助学、助困送温暖等方式,保障困难职工的基本生活,使职工获得更多的安全感、获得感、幸福感;深入开展“节约挖潜、创效创优”、“五带头”优秀党员评比、优秀班长座谈表彰等工作,发挥党员的先锋模范带头作用,保障洗煤生产顺利进行;围绕厂区治安综合治理工作,深入贯彻“预防为主、综合治理”方针,认真落实各项综治措施,履行齐抓共管职责,营造良好的综治工作氛围;深入开展“七五”普法学习和创建禁毒示范工厂宣传教育活动,利用各种形式加强职工法治宣传教育;强化信访稳控工作,加大网络舆情监管力度,做好安全不放心人员排查帮教和各项政策措施宣讲解读工作,保证和谐稳定;加大厂区环境治理,运用优化系统、设备升级、污染治理、达标排放等多种手段,保证达到排放标准和控制要求,使厂区环境面貌得到持续改善。