博乐彩票

企业赋予重托 奋斗创造未来——来自铁选厂的报道

日期:2019-02-19    来源:    作者:李欣

  2019年,铁选厂深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话、重要指示精神,按照博乐彩票官网和公司的两会部署,坚持走“质量求生存、科技求效益、创新求发展”之路,以解放思想为先导,以内部市场化改革和“6S”管理为抓手,以提高“两率”为根本,以挖潜降成为手段,以严抓执行为保证,坚决兑现全年各项工作目标,实现企业增效、职工增收,推动企业高质量发展。
  完善“三项制度” 强化内部管理
  铁选厂针对专业人才的接续问题,把培养专业人才和充分发挥人才作用放在首要位置来抓,执行公司《专业技术人才实施办法》《工程技术人才专业岗位津贴》等政策,吸引流失人才和大中专毕业生返岗;建立健全人才管理制度和专业技术人才培训体系,搭建人才成长的平台,重视培养有前途的年轻人,努力营造人才干事、支持人才、帮助人才干成事的环境。
  铁选厂认真推进深化改革,建立“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”和“岗位靠竞争、收入靠贡献”的机制,完善岗位测评和绩效考核体系,将工资分配向工作量大、一岗多职、苦脏累险、技术含量高等岗位倾斜;实行考核结算工资,以效益为核心,根据收入减支出核实工资总额;发挥监督作用,严把报工关,让干部职工付出的得到回报;推进小班安全质量结构工资分配制度改革,把职工工资与当班的安全质量效益挂钩,用工资杠杆引导职工向安全质量要效益;完善工作绩效考核制度,针对个别干部工作态度不端正、工作效率不高和存在投机取巧、挣巧钱等问题,进一步完善工作绩效考核制度,严把电子刷脸考勤关,严格按照电子存档报工。
  树立“三种理念” 统筹推进发展
  铁选厂树立“安全发展”、“提质增效”、“科技创效”的理念,促进安全生产规范化。
  铁选厂坚决贯彻落实博乐彩票官网安全理念、公司安全一号文件精神和“五位一体”“三违”防治体系,健全完善车间、班组安全奖罚、安全事故责任追究和领导包保车间管理制度,抓实向习惯性违章行为宣战专项整治,真正把安全责任落到实处;推动安全培训常态化,加强职工安全培训,采取班前课、安全大课培训等方式,强化干部职工安全技术培训和岗位操作培训,提高职工的安全素质和自我保安能力;推动安全履职诚信化,坚持闭环式安全检查和隐患排查,本着“严抓、严管、严办”的方针,做实做细安全管理工作,确保实现安全生产;推动安全质量标准化建设,以落实现场管理和制度为核心,认真抓好每月联检工作,狠抓生产过程中的质量达标,坚决贯彻上标准岗、干标准活的工作要求,为实现安全生产打牢基础。
  铁选厂树立提质增效的理念,全力抓好原煤调入。他们严格执行原煤调入制度,坚决把住原煤调入关,保证调入原煤数量;严格执行以质计价和采制化制度,确保原煤调入质量;持续抓好指标操作,把生产过程中的质量管理作为重点,发挥好采制化指导生产的作用,保证科学配仓、合理配比、合理入洗;严抓小指标考核,以兑现奖罚为手段,保证操作稳定,最大限度地提高“两率”;加强外销装车管理。坚决杜绝“大头车”、“偏载车”的现象,做到科学合理组织装车;持续抓好设备管理,超前做好设备计划检修,提高检修兑现率和设备完好率,降低事故率,确保生产的连续性、稳定性、生产合格产品。
  铁选厂树立科技创效的理念,进一步完善各车间科技小组机构,发挥科技攻关小组作用,围绕电耗、介耗、油耗等课题开展技术攻关,解决生产中遇到的疑难问题;以“劳模创新”工作室为平台,健全完善科技创新工作机制和激励机制,放大浮选车间李伟工作室、动力车间姜少华微机工作室、重选车间李保忠工匠的作为,做到奖励到位,引导干部职工积极参与小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动,解决更多的生产技术问题,激发干部职工的自主创新潜能,激励更多人参与科技创新,不断优化生产工艺,提高生产效益。
  抓实“三件大事” 构建和谐环境
  铁选厂抓实考核大事,强化经营考核和兑现奖罚,提高经营管理质量,确保完成经营指标;围绕2019年小指标考核方案,加强政策激励,强化制度执行力度,细化生产全程管理,努力调动全员立足岗位精心算好每一笔账、精心管理每一件事的积极性。
  铁选厂抓实降成大事,进一步挖掘用电管理潜力,强化躲峰压负,提高设备效率,控制频繁开停车和机电事故,把吨煤电耗坚决控制在公司核定的指标范围内;严格执行交旧领新制度和定额定量物资使用现场跟踪问效制度,严格控制材料、配件投入,坚决控制洗煤成本;坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的观念,进一步完善修旧利废管理制度,确保修旧利废工作高效开展;认真检查回收的物件,反复确认修复利用价值,修复好的物件要按照性能、等级、安全等要求达到使用标准;发挥机加车间的技术能力,能自制加工的物件绝不外购,尽最大努力实现自制加工化。
  铁选厂抓实民生大事,切实加强民主管理,认真抓好落实职工代表提案解答、企务公开事项,让职工满意;强化整治环境,改善车间的作业、洗浴条件,提高生活服务质量;加强职工防火防盗管理和禁毒教育,保证厂区平安;认真兑现精准扶贫目标,建立一帮一精准扶贫对接和精准扶贫政策,力争早日让贫困职工脱贫;做好群众工作,对诉求合理的问题解决到位,对诉求不合理的要把政策解释到位,生活出现困难急需帮助的要救助到位,化解疑难问题,做好信访工作,确保厂区和谐稳定。
  力争“三个突破” 实现高质量发展
  2019年,铁选厂要在推行内部市场化管理上有所突破。他们以全面预算管理加强管控,全力推进内部市场化管理;以“顶层设计、分级实施、标杆引领、全面推进”为总体原则,本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的管理思维,坚持学习探索、先简后繁、初步运营、不断完善、逐步深化、循序渐进,实现长效推进;推进内部市场化经营机制,进一步完善内部市场化管理实施方案和规章制度,优化业务流程,确定价格体系,完善计量手段,构建信息化平台,加大内部市场考核结算力度,确保内部市场化管理工作落到实处。
  铁选厂努力在提高“两率”上有所突破,按照入洗原煤的煤质特性和市场对产品的要求及效益最大化原则,继续围绕提高“两率”开展科技攻关,最大限度地提高“两率”,全力以赴保增收、保职工吃饭。
  铁选厂努力在加强班组建设上有所突破,全面推进班组管理升级,大力开展“学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型”“五型”班组创建工作,引导和激励职工围绕安全生产、成本控制、精细管理、修旧利废提升班组管理水平;加强专业知识学习,提高安全认识,强化产品过程控制,落实民主管理,注重人文管理,合理利用“多劳多得,少劳少得”的分配机制,增强班组的战斗力和创造力,激励班组为企业发展做出更大的贡献。