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困境中谋发展 实干中求突破——来自建设矿的报道

日期:2019-03-12    来源:    作者:赵宇飞

  2019年,建设矿以党的十九大精神为统领,深入贯彻落实博乐彩票官网工作会议和公司两会精神,紧紧围绕安全高效矿井建设和技改联通配套工程,加快生产水平转换,全力推动安全、生产、管理转变升级,推动企业改革脱困振兴发展。
  以补齐民生短板为重点 为矿区高质量发展筑牢民生基石
  建设矿坚持“发展为了职工,发展依靠职工,发展成果与职工共享”,从保障职工主人翁地位、推进企业和谐发展的高度出发,完善民主管理制度,提高企务公开质量,广泛开展岗位练兵、技术比武、征集合理化建议等各类劳动竞赛和群众性技术创新活动,使职工的民主权力得到充分发挥、根本利益得到有效保障、创新精神和创业行为得到切实尊重与调动。他们发挥政治宣传优势,把镜头对准为企业发展真抓实干的干部和职工,下大力气培养和树立叫得响、推得开的先进典型,使全矿处处有表率、行行有标兵,努力打造一支能征善战、敢打硬仗的高素质职工队伍。
  建设矿坚持发展为了职工,矿领导干部倾听群众心声、关心群众疾苦、解决群众难题,做到关心大事、关注琐事、解决难事,在全力提高职工收入的同时,加大环境改善和扶贫解困送温暖工作力度,确保不让一户受冻、不让一人挨饿、不让一个孩子因贫困上不起学。全矿各级干部心里装着职工,凡事想着职工,时刻把职工群众的安危冷暖放在心上,真正做到了让矿工入井有安全感、升井有舒服感、工作有成就感、生活有快乐感、与人有信任感、与己有自豪感、在家有归属感、在外有荣耀感。
  紧紧围绕安全发展主题 为矿区高质量发展提供坚强保证
  今年,建设矿在杜绝习惯性违章行为上出重拳,他们明确了各级干部必须杜绝习惯性违章指挥,各岗位职工必须杜绝习惯性违章操作行为。他们严抓干部职工学习,认真遵守“三大规程”、各项管理规定、安全管理制度,坚决摒弃“有令不行,有禁不止”的顽疾,彻底解决现场管理不到位、现场技术指导不到位、现场安全监管不到位等行为,对工作不负责、违章指挥、违章作业的,无论是否造成严重后果都要依照规定坚决执行“三违”六项帮教、“安全模拟”法庭审理规定,从严分析追查、从重公开追究、从快公开警示。他们明确各自职责,谁工作不负责、谁制度不执行就坚决予以追究、严肃问责、严厉处理,确保各级人员履责到位。
  建设矿坚持用制度管事,用制度管人,始终对各类隐患保持高压态势督促落实整改,对不及时按照要求整改的进行追查问责,坚决落实“隐患追查处罚制度”,按照“四不放过原则”进行逐级追查、问责、处罚。他们对于重复出现的隐患或长期不整改的习惯性违章行为,利用矿早调度会进行罚款,用制度的刚性执行和责任的全面落实确保安全管理工作制度化、常态化,实现用制度管事、用制度管人的管理机制。
  建设矿以打造本质安全型环境为目标,加强基础建设,强化全员“上标准岗、干标准活、做标准事”的意识,坚决杜绝手指现场随意违章指挥和口头发号事令的无规矩行为。他们强化兑规作业、按措施施工,提高技术指导和现场保安能力,确保生产现场管理规范化、制度化;严格落实“工作面停工、开工”制度,严格执行安全专业牵头、相关专业配合验收审批流程,严格执行各专业系统工作例会定事、会后跟踪、会上通报制度;以班组建设为抓手,抓实现场管理,以小班安全质量评估为着力点,充分发挥班段长和安、瓦检员的现场把关作用,持续开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动,切实筑牢安全生产第一道防线。
  建设矿持续抓好安全思想教育模板化管理,深入开展班前会观摩、矿领导上讲台、有奖考问活动,深化岗位“必知必会”知识、各工种岗位技能和防灾避灾培训,提高职工的风险识别和防控能力;抓实井区班前大课、案例警示教育、家属协管等日常安全思想教育,落实矿、区、队三级安全包保奖罚制度,筑牢安全思想防线。
  以矿井调整改造提能为核心 为矿区高质量发展提供强力支撑
  建设矿以加快小井改造提能工作为核心,加强生产组织,优化生产布局和生产环节,推进发展机械化提能、提效;依靠科技进步、技术创新,努力释放安全产能,全方位、多渠道挖掘稳产提能的潜力。
  建设矿坚持科学组织生产,牢固树立抓生产重在抓准备的工作理念,优化生产衔接,合理安排生产计划,提高单进水平;超前做好采面接续和采场布置,重点抓好搬家准备工作,确保精品安装、清洁回撤、无缝对接,做到搬家不停产、不减产;统筹协调,加强重点队建设,今年重点打造万吨采煤队、百米优质掘进队组。他们坚持均衡有序、平稳推进的组织原则,加强小班交接和工序衔接,完善多步单价和超产奖励政策,推行生产工序无缝衔接,努力提高工时利用率和全员效率。
  建设矿加快生产布局调整,继续按照矿井整合技改规划加快推进技改联通配套工程、安装工程、开拓下延工程进度,力争早日完成以一采区为中心的联通改造工程,实现集中提升、运输、供电、供气、供排水等生产配套系统和整体提能目标;重点抓好新五采区、新三采区、新二采区开拓准备工程和三采区猴车井改造工程等重点工程建设。
  建设矿加大新技术、新工艺、新材料推广普及力度,不断提高矿井科技含量,充分发挥机械化效能,破解安全生产难题,解放和发展生产力。他们对67号煤层、57号煤层等中厚煤层采取大直径钻孔施工开切眼工艺,提高生产安全效率;继续在六采六井71号煤层实验轻型综合支架轻型采煤机开采、68号煤层中厚煤层工作面轻型支架综合机械化开采,开创新四矿综采生产先例。掘进工作面中厚煤层施工由全煤巷道钢棚支护改为半煤岩或全岩巷道施工,降低掘进护帮和采后备维护费用;探掘未知区域资源,加强技术指导与服务,充分利用钻探、物探等手段,减少无效进尺,保证安全“三量”。
  建设矿推进“四化”建设,为矿井提能增产保驾护航。他们加强机电设备管理,完善维修包机制度、维修设备出库验收制度;推进井区长、段队长、班长“三长”抓机电管理和“二四八”机电检修制度落实,强化设备检修和维护,备齐备足备机备件,减少故障率,提高开机率;矿机关职能科室、生产辅助等单位明确职责、相互支持、密切配合,努力营造各司其职、各负其责、流程顺畅的内部生产环境,为安全生产提供坚强保障。
  建设矿抓实职工队伍建设,加强职工操作技能培训,重点加强各专业工种新技术学习,逐步提高职工的综合素质。他们深化劳动用工改革,建立采掘工招用激励机制,加大工资分配向一线倾斜力度,多措并举研究解决采掘工招工难、生产一线缺人问题,最大程度地稳定采掘一线职工队伍。
  以成本管控为中心 为矿区高质量发展舞活增收龙头
  围绕工作目标,打好政策“组合拳”。今年建设矿牢固树立过紧日子思想,广泛开展“管理升级,节支降成”活动,推广全面预算管理和井区段队成本控制网格化管理,在采掘布局优化、矿井工程设计、先进工艺选择、各种装备配备、各岗人员配置等各个环节充分体现经济合理性、效益最大化;在政策激励、材料消耗、回收复用、节水节电等管理细节上充分挖掘降成潜力,全方位降低生产成本。
  建设矿加强煤质管理,把煤质问题提高到政治高度,积极克服地质条件差、内在灰分偏高等实际困难,强化采煤工作面伪顶伪底管理,皮带煤仓口上齐筛篦子及拣矸人员;严把掘进煤关口,严格执行半煤岩工作面两次放炮成巷规定,落实煤岩分装分运管理制度,最大限度地减少生产过程对煤质的影响;加大煤质监管、处罚力度,落实责任人,不断提高全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存的认识,以高度的责任心和使命感狠抓煤质现场管理、提升煤炭质量。
  建设矿加强制新修旧,推进精细化管理,促进内部挖潜;向修旧利废要效益,向技术改造要效益,能用不领新、能修不舍弃,最大限度减少新品投入;提高自制加工能力,通过直接代用、加工、改造等形式,积极利用废旧物资,最大程度降低成本、增加效益;发挥机修厂的效能,扩展维修业务,提高维修技能水平;严把设备出厂质量关,降低设备返厂率,减少损失;降低设备待修率,加大设备循环使用率,努力降低成本。