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谋划发展思路 加快改革调整——来自煤气厂的报道

日期:2019-03-21    来源:    作者:李欣

  2019年,煤气厂认真贯彻落实博乐彩票官网工作会议和公司两会精神,以解放思想为统领、以确保安全为前提、以经营盈利为重点、以加强管理为核心、以保障民生为根本、以严抓执行为保证,实施“五自”经营新策略,加快改革调整,确保全面完成2019年各项工作目标,奋力开创企业高质量发展新局面。
  坚持一个统领 聚焦推进高质量发展
  煤气厂坚持以解放思想为统领,助推高质量发展。他们深入开展解放思想推动高质量发展大讨论,转变干部职工的思想观念,使干部职工深刻认识到只有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。
  煤气厂进一步更新观念,树立改革意识、长远眼光和效益观念,用解放思想、深化改革来寻求解决问题的办法;以新发展理念为引领,聚焦推进高质量发展、重振煤气厂发展雄风,科学谋划发展思路,克服传统路径依赖,突破传统发展模式,打好改革脱困振兴发展组合拳;牢固树立“煤气辉煌是我的责任”理念,重点解决不敢为、不会为、不想为、不作为和斤斤计较、缺乏信心、不守规矩、态度冷漠、工作马虎、拖拉及工作精力不集中、工作无计划、遇到困难绕着走等问题。
  实现两个确保 稳步推进各项工作
  煤气厂强化责任抓落实,深入贯彻红线意识和底线思维,落实全员安全生产责任制,狠抓安全包保、责任追究等安全管理制度执行,推进安全管理工作制度化规范化,确保安全形势稳定。
  煤气厂狠抓各级干部“一岗双责”考核,严格执行重大隐患追责制度,让干部职工养成遵章守纪、兑规作业的习惯。他们认真贯彻落实《安全生产法》,利用班前大课加强职工突发事故应急处置和自救知识培训,狠抓干部专业知识和职工岗位技能培训,抓实干部上讲台、案例教育、业务考试等工作,全面推进“6S”现场管理,规范职工行为。他们加强安全检查重点,深入推进安全生产标准化建设,严格化产车间、焦炉地下室、皮带走廊、煤气储柜、油库等重点单位及生产过程中的安全管理,坚持每月开展安全生产大检查,加大隐患排查整改力度,确保安全生产。
  煤气厂牢固树立勤俭节约过紧日子的思想,努力提高各级管理人员的经营管理素质,严格落实各项制度,依靠制度治企,确保完成经营目标。
  煤气厂坚持以成本盈亏倒逼考核为管理重点,用改革的思维、倒逼的手段、创新的工作思路和方法深入研究挖掘安全、生产、经营、改革、清欠等各方面的增收节支潜力,努力降低生产成本;严格控制非生产性支出,大幅压减管理费用,把有限的资金用于保证安全生产投入上。他们坚持内涵挖潜,深入推进内部市场化管理,科学调整炼焦精煤配比方案,进一步强化质量管理,降灰分、提质量、增效益;加强用电、用气、用水管理,改进生产工艺,促进节支创效;推进技术革新,加大修旧利废力度,努力降耗增效。他们成立价格管理委员会,制定《煤气厂物资采购和费用报销管理办法》,进一步规范管理;强化财务管理,规避风险;加大清理应收账款力度,及时跟踪已诉讼案件,努力完成此项工作。
  实现三个突破 确保企业和谐稳定
  煤气厂牢牢把握高质量发展的要求,坚持质量第一、效益优先,努力在生产布局上实现突破。他们根据焦炭市场动态灵活调控产量,焦炭价格低时实施“以气定产”策略,在保证煤气供应的前提下不增加产量;调整配煤的数量、质量、品种,提高焦炭和化工产品质量。他们积极对接市场,根据市场变化及时调整产品结构,生产适合市场需求的产品;及时抓住焦炭价格上涨有利时机,调整生产策略,实行“以效定产”,提高焦炭产量,增加经济效益。他们增加环保投入,建设洗净塔系统、焦炉、锅炉烟囱脱硫脱硝系统,增建事故水池,安装在线监测仪等,确保环保达标。
  煤气厂上下强化政治担当,保持改革定力,努力在深化改革上实现突破。他们始终保持清醒头脑,坚持问题导向,围绕公司实行“五自”经营目标,积极探索下放经营管理权,实现基层单位经营管理自主化,形成内部市场化独立运营单位;按照精干高效的原则,重新设置初级机构及管理人员,鼓励外闯市场和“走出去”发展。他们坚持以过硬作风推动改革攻坚,坚定不移地推进改革;加大制度执行力,增强制度约束力,对私自卖煤、截留套取工资、私卖材料和设备等违法行为,坚决严肃处理。
  煤气厂积极为职工办实事,努力在保障民生上实现突破。他们认真落实公司人才津贴办法,增加各类人才收入,特别是提高大中专毕业生待遇,激励更多人才为企业贡献聪明才智。他们深入开展便民服务活动,在厂区成立服务大厅,工资、财务等机关相关职能部门每星期为一线为干部职工办理业务;改善职工的生产生活环境,坚持工资、待遇向苦累脏险岗位和技能高、贡献大的人才倾斜,稳定生产一线职工队伍。他们推进精准扶贫,抓实厂领导包保困难职工、“一帮一”结对子、金秋助学、“一元”爱心、爱心超市等帮扶工作,确保困难职工脱贫。